关于做好年终各项管理工作的通知

各厂区、部门：

2020年元旦、春节即将来临。岁末年关，公司环保形势更加严峻，发展任务十分艰巨，安全文明生产及各项管理工作都是我们必须认真对待的重要工作。按照“严格、严谨、细致，走精细化管理道路”的理念，根据总经理办公会安排部署要求，现就认真做好年终安全生产及各项管理工作通知如下：

一、严格安全生产管理

1、加强安全文明生产管理的教育学习，进一步提高安全文明生产管理的认识，着力于各项安全管理制度的贯彻和落实。尤其是要狠抓班前会制度、交接班制度、巡检巡查制度等班组建设和管理，落实班组长管理责任，发挥基层班组管理作用。

2、各厂区生产安全部门要按照安全标准化管理要求，制定好安全文明生产检查排查计划，认真组织生产安全排查，不留隐患，不留死角。落实安全生产管理责任，各生产部门要严格对照安全生产管理制度要求进行自查、整改和汇报。

3、强化重点和关键岗位职工对突发事故的应急预案的掌握，确保应急措施及时安全。

二、加强环保工作管理

两节期间，环保工作的重要性更加凸显，环保愈来愈成为影响公司发展战略的重要因素，各生产部门必须要提高认识，确保年末及节假期间脱硫脱硝系统正常运行，备用系统良好，系统维护时要无缝倒换，实现全天候达标。汉南、洪湖厂区的污水排放成为环保重点工作，已经完成排水治理的，仍要查遗补漏，尚未治理的应积极拿出办法，确保两厂区达标排放。各厂区要严格卫生环境管理，创造清洁整齐舒适文明的生产生活环境。公司生产环保负责人要强化环保工作措施，制定相关预案，严格生产管理，减少环境影响。

三、必须高度重视的工作

目前公司原料供应因环保等因素紧张，全厂干部职工要有危机应对意识。两节期间，环保和春运带来的管理压力更大，供应部门要提前做好物资保障，各厂区要积极配合做好物资转运、仓储及配套服务各项工作，确保生产所需。

公司太阳能背板项目、屋面光伏项目、深加工建设项目是公司转型发展的重要项目，均处关键时期，必须抓紧抓实。要认真落实项目负责人责任，加强组织管理，充分做好人员、技术及各项准备工作。稳定六线薄玻璃生产是公司转型发展战略的重要基础，更需要我们在生产技术管理中不断挖潜提升，坚定我们的意志和决心。

 

 四、做好2019年工作总结

2019年公司各项工作稳步发展，企业转型升级取得了明显进步。各级领导干部要做好年终总结，认真总结一年来的成绩与不足，总结经验，发现问题，勇于自我批评，积极奋发向上，争取更大成绩。工作总结的内容要求：要客观务实，切忌空洞虚浮；要突出重点和工作中心，切忌记流水帐；要总结在解决工作困难中取得的经验和成绩，发现不足。2020年，公司将进一步按照“严格、严谨、细致，走精细化管理道路”的理念，规范各项管理制度，结合治理结构规范，实现内控管理达标，切实促进公司转型发展战略。各职能部门应积极提出工作目标和计划，各位管理干部要有明确的计划和措施。公司各厂区、部门中层及以上干部书面总结2019年12月25日前交分管领导审阅汇总后，于2019年12月31日前交总经办。

五、加强两节期间劳动纪律管理及各项组织管理制度

各级部门要严格劳动纪律管理，各位职工要严格履行劳动和生产安全的责任，确保两节期间的安全生产。对节假期间酒后上岗、串岗、脱岗、睡岗、不履行岗位职责和违犯安全管理制度的员工，要从重从严处理，并追究部门领导人的管理责任。春节期间，除婚、丧假外，各部门不予准假。春节期间各厂区要订制全部岗位人员值班名册，严格按照各厂区班次正常运行，不得安排员工调班、换班。各级管理人员必须确保通讯工具畅通，各类公务群发布的通知、消息等与其有关的当事人应立即回复，禁止在公司各类公务、管理群发布与工作无关的内容。

春节期间，各厂区要落实部门负责人值班制度，及时掌握各厂区生产劳动安全动态，各类事故一旦发生要立即妥善处理并及时汇报。公司要求各部门对非工作时间组织集体娱乐活动要加强管理，集体聚餐、年饭严格按照标准执行，订餐地点要方便便捷，各部门不得组织职工到酒吧、歌厅等公共娱乐场所活动。

公司要求各部门在做好春节期间各项管理工作同时，重视做好防火防盗工作。

六、管理要求和相关责任

两节期间，各级管理干部要保持积极高昂的工作热情、严谨细致的工作作风，认真履行各项管理职能，确保两节期间各项工作顺利完成。

对违反公司制度的干部，公司将严格按照干部职务考核制度和技术职称考核制度进行降档处理；情节严重给予免职；对不履行管理职责、岗位责任的员工，造成公司损失和职工危害的，进一步追究经济和法律责任。

 

特此通知

 

 

                              武汉长利玻璃（汉南）有限公司

                               二〇一九年十二月十一日